Управление детским садом осуществляют:

- мэрия города Ярославля;

- учредитель – департамент образования мэрии города Ярославля (директор: Иванова Елена Анатольевна, заместитель директора Ильина Елена Александровна);

Адрес: г.Ярославль, Волжская набережная, 27, каб. 22 телефон: 40-51-00

График работы: 8.30 – 17.30, пятница 8.30 – 16.30 /обед 12.30 – 13.18/

Часы приема граждан: с 13.30 – 16.00

Адрес сайта: http://www.yar-edudep.ru

- комитет по управлению муниципальным имуществом (руководитель Пуговишников Денис Дмитриевич)

Адрес: г. Ярославль, ул. Депутатская, 9, телефон: 40-38-00;

График работы: 8.30 – 17.30, пятница 8.30 – 16.30 /обед 12.30 – 13.18/

Часы приема граждан: с 13.30 – 16.00

Электронный адрес: office@kumi.siti-yar.ru

- заведующий детским садом (Уткина Наталья Глебовна);

г. Ярославль, 2-я Портовая, 15-А, телефоны: 74-92-74, 75-41-65

График работы: 9.00 – 17.00, график приёма посетителей: среда с 9.00 до 17.00, обед: с 12.00 до 13.00 часов ( по предварительной записи)

Адрес электронной почты: yardou026.yaroslavl@yarregion.ru, yardou026@yandex.ru

- общее собрание работников детского сада;

- педагогический совет;

- управляющий совет.

Единый электронный адрес всех подразделений: yardou026@yandex.ru

Заведующий  осуществляет руководство детским садом в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами, Уставом ДОУ.

Общее собрание работников детского сада осуществляет:

- выработку коллективных решений для осуществления единства действий всего трудового коллектива и каждого его члена;

- объединение усилий трудового коллектива на повышение эффективности образовательной деятельности, на укрепление и развитие материально-технической базы детского сада.

Педагогический совет детского сада:

- рассматривает образовательные программы, методические направления работы;

– определяет учебные издания, используемые при реализации образовательных программ дошкольного образования, с учетом требований федеральных государственных образовательных стандартов;

– рассматривает вопросов использования и совершенствования методов обучения и воспитания, образовательных технологий, электронного обучения;

Управляющий совет:

- определяет основные направления развития детского сада;

– содействует в реализации прав и законных интересов участников образовательных отношений;

– способствует повышению эффективности финансово-экономической деятельности детского сада;

– содействует созданию в детском саду оптимальных условий и форм организации образовательной деятельности.

В детском саду созданы и функционируют структурные подразделения и службы:

Психолого-педагогический консилиум (ППк), его целью является  обеспечение диагностико-коррекционного психолого-педагогического сопровождения воспитанников с отклонениями в развитии в соответствии  возрастными и индивидуальными особенностями, состояниями соматического и нервно-психического здоровья воспитанников.

Задачи ППк образовательного учреждения являются:

-   выявление и ранняя (с первых дней пребывания ребёнка в образовательном учреждении) диагностика отклонений в развитии;

-   профилактика физических, интеллектуальных и эмоционально-личностных перегрузок  и срывов.

-   выявление резервных возможностей развития.

-   определение характера, продолжительности и эффективности специальной (коррекционной) помощи в рамках имеющейся в данном образовательном учреждении возможностей.

-   подготовка и ведение документации, отражающей реальное развитие, динамику его состояния.

Проектно-методический совет его цель: повышение качества воспитательно-образовательного процесса посредством управления инновационной деятельностью, формирования  профессиональной компетентности у педагогов ДОУ.

Основные задачи:

-создание сплоченного коллектива единомышленников, стремящихся к постоянному профессиональному самосовершенствованию;

-ориентация деятельности педагогического коллектива на совершенствование воспитательно-образовательного процесса в рамках основной общеобразовательной программы ДОУ;

-содействие вовлеченности педагогов в решение управленческих задач;

-создание оптимальных условий для организации воспитательно-образовательного процесса с детьми раннего и дошкольного возраста по направлениям деятельности ФГОС ДО.

Финансово-экономическая  и административно – хозяйственная службы  осуществляет финансово-хозяйственную деятельность в пределах выделенных ассигнований в виде:

- субсидий областного бюджета;

-  субвенций городского бюджета;

-  платы взимаемой в соответствии с законодательством Российской Федерации и  Уставом ДОУ с родителей (законных представителей) обучающихся;

-  добровольных имущественных взносов и пожертвований.

Родительский комитет групп постоянный коллегиальный орган самоуправления Учреждения, действующий в целях развития и совершенствования образовательного  процесса, взаимодействия родительской общественности и детского сада.

Основные задачи:

- совместная работа  по реализации основной образовательной программы ДОУ;

- защита прав и интересов воспитанников детского сада или группы;

- защита прав и интересов родителей (законных представителей);

- рассмотрение и обсуждение основных направлений развития учреждения;

- оказание посильной помощи в материально-техническом оснащении   группы, благоустройству территории и др.

      Схема управления ДОУ